چرخش معیوب نخبگان /بازیگران قدیم به جای مدیران جوان

نهاد اسماعیلی منش-در کشورهای توسعه یافته برای استفاده از چوبهای جنگل , ابتدا نهالی را در کنار درخت غرس کرده و پس از اطمینان از رشد نهال,اقدام به قطع درخت قدیمی و کهن میکنند.با این روش ,برای همیشه چوب خواهند داشت وهمچنین ,جنگل را نیز حفظ کرده اند.

به عبارتی دیگر,جانشین درخت را قبل از قطع آن ,مشخص میکنند.یکی از شاخه های اصلی علم مدیریت,مبحث جانشین پروری می‌باشد. در قضیه جانشین پروری تربیت و پرورش مدیران آینده مد نظر است و قوی و کارآمد بودن مدیران, می تواند کمک شایان توجهی به تقویت و بالندگی کارکنانی کند که تعدادی ازآنان مدیران آینده خواهند بود.لذا یکی از وظایف سازمانها و نهادها,پرداختن به جانشین سازی برای مدیریت میباشد.
در خوزستان عبارت چرخش نخبگان ,به اشتباه بجای گردش نخبگان مصطلح شده است و به سطح اعلی رسیده یعنی حرکت دوری و دورانی که چرخنده ,پس از حرکتی کوتاه و مقطعی ,مجددا به جای اول خود بر میگردد و عنصر ثانویه , حق ورود به این شبکه را ندارد .

این در حالی است که گردش به معنای ,حرکت از نقطه‌ای به نقطه دیگر میباشد و به ندرت اتفاق می افتد که گردنده به جای اول خود باز گردد و فاقد عنصر تکرار است.

بر همین اساس، آنچه اکنون در بحث انتصابات در استان خوزستان شاهد آن هستیم چرخشی است که مدام در حال تکرار بووده و مدیران استاندار سابق را یکی پس از دیگری بر مناصب خودشان می‌نشاند، رویه‌ای که غیر ممکن است در هیچ جای کشور اتفاق افتاده باشد.

تا کنون اتفاق نیفتاده و استفاده از مدیران سابق  این ذهنیت را تداعی می‌کند

اگر چه پس از انتصاب مدیر جدید معاونت سیاسی اجتماعی تکلیف برخی مناصب مدیرکلی و بین بخشی تعیین شد اما تفویض مسئولیت‌های در اداره کل امور روستایی استانداری، اداره امور شهری و شوراهای استانداری همچنین معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی نشان داد انتصابات خارح از استانداری مدیریت می‌شود و طیف اصلاحات برای معرفی جوانان نخبه و متخصص دستش خالی است.
گرچه استفاده از نیروهای کارآمد و کارکشته و باتجربه امری است پسندیده و در راستای شایسته سالاری اما اگر یک نظام جانشین پرورِ کارآمد در سازمان‌ها حاکم بود ترکیب مدیران فعلی به ویژه  مدیران ارشد ترکیب جوانتری بود و چهره های جدید,خیلی بیشتر از اینها بودند.

انتهای پیام/